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Le premier voyage de 12 mois d'Ochy - des montagnes russes

Constituée en société le 27 juillet 2021, Ochy a été lancée par Khaldon Evans et Perrine Chapot. Khaldon était un athlète de 400m de haut niveau et souffrait d'intenses douleurs récurrentes au genou au sommet de sa carrière. Après des séances quotidiennes de physiothérapie et des visites chez le médecin pendant plus de 12 mois, ils ont conclu qu'il avait besoin d'une opération. Perrine travaillait dans un laboratoire de biomécanique et elle lui a demandé de faire une analyse pour voir. Après avoir effectué l'analyse biomécanique en laboratoire avec Perrine, elle a pu identifier les points faibles qui provoquaient la douleur du genou. S'ensuit une série d'exercices visant à renforcer ces points faibles. Avec le temps, la douleur au genou a diminué et a fini par disparaître.

Nous avons donc décidé de créer un produit capable de rendre ce type d'analyse biomécanique accessible à tous, partout dans le monde.

Ochy a pour mission de rendre l'analyse biomécanique du corps entier accessible à tous, partout. Bien qu'il existe de nombreux outils sur le marché pour l'analyse de la forme du coureur, la meilleure façon d'obtenir une analyse personnalisée est de passer par un laboratoire ou un bureau de spécialiste. Le problème avec les laboratoires est qu'ils sont très chers et qu'ils ne sont pas effectués dans votre environnement d'entraînement naturel. C'est pourquoi nous avons décidé de créer une application mobile qui utilise la vidéo et l'IA pour mettre dans la poche de chacun une analyse du mouvement de qualité laboratoire, afin qu'il puisse évaluer sa technique où et quand il le souhaite.

Comme aucun de nous n'était un développeur, un ingénieur ou un spécialiste de l'IA, il était difficile de voir comment nous pourrions faire décoller ce produit. Ainsi, au cours des 12 mois suivants, nous sommes passés par 4 phases qui nous ont conduits là où nous sommes aujourd'hui.

Phase 1 : Démarrage, MVP et excitation

Nous avons constitué la société avec 1Kubator car nous avons pensé qu'ils pouvaient nous donner les bons conseils nécessaires pour construire une société prospère. Ils nous offrent également un espace de travail et 12,5 k€ de liquidités que nous pouvons utiliser pour construire le MVP. Avec cet argent de 1Kubator et un peu d'argent de la famille, nous avons pu embaucher quelques freelances et sortir notre premier MVP en octobre 2021. Il s'agissait d'un produit très basique avec de nombreux processus manuels. Même avec un produit aussi limité, nous étions sur le point de conclure avec notre premier client payant, Pace en Courant.

Au cours de cette période, nous avons procédé à des tests rigoureux et à des retours d'expérience avec notre groupe de bêta-test proche d'une vingtaine de personnes. De cette découverte initiale du marché, nous étions sur le point de décrocher des partenariats avec les clubs Reims et Stade Bordeaux Athletic.

Nous savions à ce moment-là que nous étions sur quelque chose de spécial. Cependant, nous avons utilisé la plupart de nos fonds pour construire le MVP, alors comment allons-nous procéder ? Nous savions qu'il était trop tôt pour lever des fonds, notre seule option était donc d'essayer de convaincre quelqu'un de devenir cofondateur et directeur technique contre une rémunération en actions.

Phase 2 : La difficulté de trouver un directeur technique et de courir après lui

Il est difficile de trouver le bon cofondateur et le bon directeur technique. Pour que cela fonctionne, il faut que tout soit en phase. Vous devez pouvoir bien vous entendre, ils doivent être en accord avec votre vision, avoir les compétences techniques pour produire et ne pas chercher un salaire. Nous avons publié une annonce pour notre poste de CTO sur AngelList, F6s, et YCombinator Startup School. De nombreuses personnes étaient intéressées mais nous nous sommes contentés de deux personnes basées à Londres. L'un était un spécialiste de l'IA, l'autre un développeur d'applications.

Cette période a été très difficile avec les deux nouveaux cofondateurs, car nous n'avons jamais réussi à créer un lien et le produit ne progressait pas. Ce n'était pas le type d'entreprise que nous voulions créer, mais nous tenions absolument à garder ces deux cofondateurs, car nous n'avions pas d'autre choix pour développer la technologie.

Nous avons également essayé de tâter le terrain à cette époque pour voir si nous pouvions trouver des investisseurs. Les réactions étaient toujours les mêmes : "produit intéressant, mais trop tôt pour moi". Nous étions très perdus sur ce que nous devions faire. Garder les deux gars même si ça ne marche pas bien, ou trouver une autre option que nous ne voyons pas.

Phase 3 : Apprendre, remettre de l'ordre dans la maison

Ces deux gars correspondent à presque tout ce que nous recherchions chez un cofondateur, sauf que nous n'avons pas réussi à établir une bonne connexion. Nous avions plutôt l'impression d'avoir des employés que nous payions en actions, ce que nous ne voulions pas. Finalement, nous avons convenu avec eux de nous séparer, car cela ne fonctionnait pas.

Nous sommes revenus à ce que nous connaissions le mieux et à ce qui a enthousiasmé l'entreprise au début. Nous avons recommencé à discuter avec les clients et les bêta-testeurs et à établir davantage de partenariats. Grâce à cela, nous avons pu convaincre Emergys Regional de nous accorder une subvention de 25 000 €. Nous avons également été invités à notre première présentation publique à l'INSEP. Grâce à cette présentation, nous avons rencontré plusieurs personnes clés dans le domaine du sport, de la biomécanique et de la technologie qui souhaitent travailler avec nous.

Les choses vont bien avec l'entreprise, mais nous étions toujours bloqués sur le produit. Lors de l'une des réunions hebdomadaires des fondateurs à 1Kubator, Khaldon a fait part au groupe de sa frustration concernant le développement du produit et a suggéré en plaisantant qu'il serait formidable d'avoir une personne technique comme Victor Dequidt dans notre équipe. Victor était à l'époque le fondateur d'une startup dans l'incubateur. La plaisanterie s'est transformée en une discussion sérieuse et a conduit Victor à devenir cofondateur et directeur technique d'Ochy en avril 2022.

Phase 4 : Retour sur la voie, excitation

Depuis mai 2022, nous avons connu une accélération rapide. Nous avons pu sortir notre MVP 2.0 afin de donner enfin à notre groupe de bêta-testeurs quelque chose de nouveau à tester et Victor a pu remettre la technologie en ordre.

Nous avons réussi à convaincre le Dr Benjamin Naiy de rejoindre notre équipe. Il a terminé son doctorat à l'Inria et a fait sa thèse sur la biomécanique de la marche. Cela renforce notre position dans la construction d'une analyse biomécanique entièrement automatisée. Cependant, nous avons encore des recherches à faire si nous voulons réaliser notre vision de faire des diagnostics biomécaniques personnalisés basés sur la vitesse, la taille, le poids, le sexe, etc. d'une personne. Nous avons obtenu des accords de partenariat de recherche avec l'Inria de Rennes et l'Université de Suffolk, au Royaume-Uni, pour mener à bien cette recherche.

Grâce à ces progrès, nous avons reçu plusieurs financements de la Région Bretagne et de banques. De la région, nous avons obtenu le laboratoire de Rennes St. Malo (€12.8k), PHAR (€50k), et Rennes Initiative (€20k). Nous avons également obtenu que deux banques (BNP Paribas et Crédit Agricole) nous suivent pour un total de 40k€.

En même temps, nous avons été acceptés pour être accélérés à Novapuls (par Sodero Gestion). Cela nous a permis d'avoir un lieu de travail et un bon encadrement pour nous aider à accélérer l'activité.

En parlant d'affaires, celles-ci continuent de progresser à la vitesse de l'éclair. Nous avons obtenu plusieurs lettres d'intention signées par des groupes internationaux avec un total de 41 000 coureurs engagés. Nous sommes également en pourparlers avec Marathon Vert, Chi-Running et Running Addict. Notre liste d'attente pour les tests bêta continue de s'allonger organiquement chaque semaine pour atteindre plus de 800 personnes à l'heure actuelle.

Quelle est la prochaine étape ?

En septembre 2022, nous sommes sur le point de sortir notre première version de l'application dans les magasins. Avec cette version, vous pouvez prendre une vidéo, l'IA analyse la vidéo, et vous aurez des informations sur votre course avec des métriques et des graphiques. En tant qu'entraîneur, vous pouvez créer une équipe et ajouter vos athlètes à votre équipe. Les athlètes verront également la vidéo sur leurs appareils, et vous pourrez faire des commentaires.

Au cours des 12 prochains mois, en collaboration avec les deux laboratoires, nous élaborerons une analyse biomécanique plus personnalisée qui tiendra compte de la taille, du poids, du sexe, de la vitesse et de la distance de course de chaque personne. En même temps, nous utiliserons ces données pour construire une IA plus robuste qui pourra être utilisée dans des situations plus complexes et être plus précise. Enfin, nous serons en mesure de vous donner les exercices quotidiens que vous devriez faire pour améliorer votre technique de course.

Participez à notre programme de test bêta, c'est gratuit. Vous pourrez ainsi donner votre avis sur les fonctions que vous souhaiteriez voir apparaître dans l'application, afin qu'elle vous soit utile.

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