Constituée le 27 juillet 2021, Ochy a été fondée par Khaldon Evans et Perrine Chapot. Khaldon était un athlète de haut niveau sur 400 m et souffrait d'intenses douleurs récurrentes aux genoux au sommet de sa carrière. Après des séances de physiothérapie quotidiennes et des visites chez le médecin pendant plus de 12 mois, ils ont conclu qu'il avait besoin d'une intervention chirurgicale. Perrine travaillait dans un laboratoire de biomécanique et elle lui a demandé de faire une analyse pour voir. Après l'analyse biomécanique en laboratoire avec Perrine, elle a pu identifier les points faibles à l'origine de la douleur au genou. Ceci est ensuite suivi d'une série d'exercices visant à renforcer ces points faibles. Au fil du temps, la douleur au genou a diminué et a fini par disparaître.
Nous avons donc décidé de créer un produit capable de rendre ce type d'analyse biomécanique accessible à tous, partout dans le monde.
Ochy a pour mission de rendre l'analyse biomécanique du corps entier accessible à tous, n'importe où. Même s'il existe de nombreux outils sur le marché pour effectuer des analyses de formulaires, le meilleur moyen d'obtenir une analyse personnalisée appropriée est de faire appel à un laboratoire ou à un bureau spécialisé. Le problème avec les laboratoires, c'est qu'ils sont très coûteux et ne sont pas effectués dans votre environnement d'entraînement naturel. C'est pourquoi nous avons décidé de créer une application mobile qui utilise la vidéo et l'IA pour mettre à la portée de chacun une analyse des mouvements de qualité professionnelle afin qu'ils puissent évaluer leur technique quand et où ils le souhaitent.
Comme aucun de nous n'était développeur, ingénieur ou spécialiste de l'IA, il était difficile de voir comment nous allions faire démarrer ce produit. Au cours des 12 prochains mois, nous avons donc traversé 4 phases qui nous ont menés là où nous en sommes aujourd'hui.
Phase 1 : Démarrage, MVP et enthousiasme
Nous avons intégré la société à 1Kubator car nous pensions qu'ils pouvaient nous donner les bons conseils nécessaires pour créer une entreprise prospère. Ils offrent également un espace de travail et 12,5 000€ d'argent que nous pouvons utiliser pour construire le MVP. Grâce à cet argent de 1Kubator et à un peu d'argent de la famille, nous avons pu embaucher des indépendants et publier notre premier MVP en octobre 2021. Il s'agissait d'un produit très basique avec de nombreux processus manuels. Malgré un produit aussi limité, nous étions sur le point de fermer notre premier client payant, Pace en Courant.
Au cours de cette période, nous avons effectué des tests rigoureux et effectué des commentaires auprès de notre groupe restreint de tests bêta composé d'une vingtaine de personnes. À partir de cette première découverte du marché, nous étions sur le point de nouer des partenariats avec les clubs de Reims et du Stade Bordeaux Athletic.
À ce stade, nous savions que nous étions sur la bonne voie. Cependant, nous avons utilisé la majeure partie de notre financement pour créer le MVP, alors comment allons-nous procéder ? Nous savions qu'il était trop tôt pour lever des fonds. Notre seule option était donc d'essayer de convaincre quelqu'un de devenir cofondateur et directeur technique pour la rémunération des actions.
Phase 2 : La difficulté de trouver un CTO et de se déplacer
Il est difficile de trouver le bon cofondateur et directeur technique. Pour que cela fonctionne, tout doit être aligné. Vous devez être capable de bien vous entendre, ils correspondent à votre vision, possèdent les compétences techniques nécessaires pour produire et ne recherchent pas de salaire. Nous avons publié une annonce pour notre poste de directeur technique sur AngelList, F6s et YCombinator Startup School. Beaucoup de personnes étaient intéressées, mais elles se sont contentées de deux personnes basées à Londres. L'un était un spécialiste de l'IA, l'autre était un développeur d'applications.
Cela a été une période très difficile pour les deux nouveaux cofondateurs, car nous n'arrivons jamais à créer de lien et le produit n'avançait pas. Cela ne semblait pas être le type d'entreprise que nous voulions créer, mais nous voulions désespérément garder ces deux cofondateurs car nous n'avions aucune option pour développer la technologie.
Nous avons également essayé de tester les pistes à ce moment-là pour voir si nous pouvions attirer des investisseurs. Les commentaires étaient toujours les mêmes : « produit intéressant, mais trop tôt pour moi ». Nous n'avions aucune idée de ce que nous devions faire. Gardez les deux gars même si cela ne fonctionne pas bien, ou trouvez une autre option que nous ne voyons pas.
Phase 3 : Apprendre, remettre de l'ordre dans la maison
Ces deux personnes correspondaient à peu près à tout ce que nous recherchions chez un cofondateur, sauf que nous n'avons pas pu établir une bonne connexion. J'ai plutôt l'impression que certains employés sont rémunérés équitablement, ce que nous ne voulions pas. Finalement, nous avons convenu d'un commun accord avec les gars de nous séparer car cela ne fonctionnait pas.
Nous sommes revenus à ce que nous connaissions le mieux et à ce qui avait enthousiasmé l'entreprise au début. Nous avons recommencé à discuter avec les clients et les bêta-testeurs et à établir de nouveaux partenariats. Cela nous a permis de convaincre Emergys Regional de nous accorder une subvention de 25 000 euros. Nous avons également été invités à notre première présentation publique à l'INSEP. À la suite de cette présentation, nous avons rencontré plusieurs personnes clés des domaines du sport, de la biomécanique et de la technologie qui souhaitent travailler avec nous.
Les choses vont bien avec l'entreprise, mais nous étions toujours bloqués sur le produit. Lors de l'une des réunions hebdomadaires des fondateurs à 1Kubator, Khaldon a fait part au groupe de sa frustration face au développement du produit et a suggéré en plaisantant qu'il serait formidable d'avoir un technicien comme Victor Dequidt dans notre équipe. Victor était à l'époque l'un des fondateurs d'une start-up au sein de l'incubateur. La blague s'est transformée en une discussion sérieuse et a conduit Victor à devenir cofondateur et directeur technique d'Ochy en avril 2022.
Phase 4 : Retour sur la bonne voie, enthousiasme
Depuis mai 2022, nous connaissons une accélération rapide. Nous avons pu publier notre MVP 2.0, nous avons finalement proposé à notre groupe de bêta-testeurs quelque chose de nouveau à tester et Victor a réussi à remettre la technologie en ordre
Nous avons réussi à convaincre le Dr Benjamin Naiy de rejoindre notre équipe. Il a obtenu son doctorat à l'Inria et a fait sa thèse sur la biomécanique de la marche. Cela renforce notre position dans la mise en place d'une analyse biomécanique entièrement automatisée. Nous avons toutefois quelques recherches à effectuer si nous voulons réaliser notre vision qui consiste à établir des diagnostics biomécaniques personnalisés en fonction de la vitesse, de la taille, du poids, du sexe, etc. Nous avons conclu des accords de partenariat de recherche avec Inria Rennes et l'université du Suffolk, au Royaume-Uni, pour mener à bien cette recherche.
Grâce à ces avancées, nous avons reçu plusieurs financements de la Région Bretagne et de banques. De la région, nous avons obtenu le laboratoire de Rennes Saint-Malo (12,8 000 euros), PHAR (50 000 euros) et Rennes Initiative (20 000 euros). Nous avons également demandé à deux banques (BNP Paribas et Credite Agricole) de nous suivre pour un total de 40 000 euros
Dans le même temps, nous avons été acceptés pour être accélérés à Novapuls (par Sodero Gestion). Cela nous a permis d'avoir un lieu de travail et de bons conseils pour nous aider à accélérer notre activité.
En parlant d'affaires, cela continue de progresser à une vitesse fulgurante. Nous avons reçu plusieurs lettres d'intention signées par des groupes internationaux avec un total de 41 000 coureurs engagés. Nous sommes également en discussion préalable avec Marathon Vert, Chi-Running et Running Addict. Notre liste d'attente pour les tests bêta continue de s'allonger de façon organique chaque semaine pour atteindre plus de 800 à l'heure actuelle.
Quelle est la prochaine étape
En septembre 2022, nous sommes sur le point de publier notre première version de l'application dans les magasins. Avec cette version, vous pouvez prendre une vidéo, l'IA analyse la vidéo et vous aurez des informations sur votre course à pied avec des mesures et des graphiques. En tant qu'entraîneur, vous pouvez créer une équipe et y ajouter vos athlètes. Les athlètes verront également la vidéo sur leurs appareils et vous pourrez faire des commentaires.
Au cours des 12 prochains mois, en collaboration avec les deux laboratoires, nous élaborerons une analyse biomécanique plus personnalisée qui tiendra compte de la taille, du poids, du sexe, de la vitesse et de la distance parcourue par chaque personne. Dans le même temps, utiliser ces données pour créer une IA plus robuste qui pourrait être utilisée dans des situations plus complexes et être plus précise. Enfin, nous serons en mesure de vous donner les exercices quotidiens que vous devriez faire pour améliorer votre technique de course.
Participez à notre programme de test bêta, c'est gratuit. De cette façon, vous pouvez exprimer votre opinion sur les choses que vous aimeriez voir faire dans l'application afin que nous puissions vous la rendre utile.