Constituída em 27 de julho de 2021, a Ochy foi criada por Khaldon Evans e Perrine Chapot. Khaldon era um atleta de 400 m de alto nível e teve fortes dores recorrentes no joelho no auge da carreira. Após mais de 12 meses de sessões diárias de fisioterapia e consultas médicas, concluiu-se que ele precisava de cirurgia. Perrine trabalhava em um laboratório de biomecânica e pediu que ele fizesse uma análise para ver. Depois de feita a análise biomecânica no laboratório com Perrine, ela conseguiu identificar os pontos fracos que causavam a dor no joelho. Em seguida, veio uma série de exercícios para fortalecer esses pontos fracos. Com o tempo, a dor no joelho diminuiu e acabou desaparecendo.
Decidimos, então, criar um produto capaz de tornar esse tipo de análise biomecânica acessível a todos, em qualquer lugar do mundo.
A Ochy tem a missão de tornar a análise biomecânica de corpo inteiro acessível a todos, em qualquer lugar. Embora existam muitas ferramentas no mercado para a análise da forma de corrida, a melhor maneira de obter uma análise personalizada adequada continua sendo um laboratório ou um consultório especializado. O problema dos laboratórios é que são muito caros e não reproduzem o ambiente natural de treino. Por isso decidimos criar um app para celular que usa vídeo e IA para levar a análise de movimento com qualidade de laboratório ao bolso de todos, para que possam avaliar sua técnica quando e onde quiserem.
Como nenhum de nós era desenvolvedor, engenheiro ou especialista em IA, era difícil ver como faríamos esse produto decolar. Assim, ao longo dos 12 meses seguintes, passamos por 4 fases que nos levaram ao ponto em que estamos hoje.
Fase 1: Os primeiros passos, o MVP e o entusiasmo
Constituímos a empresa com a 1Kubator, pois sentimos que ela poderia nos dar a boa orientação necessária para construir uma empresa de sucesso. Ela também oferece espaço de trabalho e 12,5 mil € em dinheiro, que pudemos usar para construir o MVP. Com esse dinheiro da 1Kubator e um pouco de dinheiro da família, conseguimos contratar alguns freelancers e lançar nosso primeiro MVP em outubro de 2021. Era um produto muito básico, com muitos processos manuais. Mesmo com um produto tão limitado, estávamos prestes a fechar nosso primeiro cliente pagante, a Pace en Courant.
Durante esse período, realizamos testes rigorosos e coletamos feedback com nosso grupo restrito de beta testers, de cerca de 20 pessoas. A partir dessa exploração inicial do mercado, estávamos prestes a fechar parcerias com os clubes de atletismo Reims e Stade Bordeaux.
Sabíamos, nesse momento, que estávamos diante de algo especial. No entanto, havíamos usado a maior parte dos nossos recursos para construir o MVP; como prosseguir, então? Sabíamos que era cedo demais para captar recursos, então a nossa única opção era tentar convencer alguém a se tornar cofundador e CTO em troca de participação societária.
Fase 2: A dificuldade de encontrar um CTO e a correria
Encontrar o cofundador e CTO certo é difícil. Para funcionar, tudo precisa estar alinhado. É preciso que haja boa convivência, que a pessoa compartilhe a sua visão, tenha as competências técnicas para produzir e não busque um salário. Publicamos um anúncio para a vaga de CTO no AngelList, no F6s e no YCombinator Startup School. Muitas pessoas se interessaram, mas nos decidimos por duas pessoas baseadas em Londres. Uma era especialista em IA, a outra, desenvolvedor de apps.
Foi um período muito desafiador com os dois novos cofundadores, porque parecia que nunca criávamos um vínculo e o produto não avançava. Não parecia o tipo de empresa que queríamos criar, mas estávamos desesperados para manter esses dois cofundadores, porque não tínhamos nenhuma outra opção para construir a tecnologia.
Também tentamos, nessa época, sondar o terreno para ver se conseguiríamos atrair alguns investidores. O feedback era sempre o mesmo: “produto interessante, mas cedo demais para mim”. Estávamos muito perdidos quanto ao que fazer. Manter os dois, mesmo que não estivesse funcionando bem, ou encontrar outra opção que não conseguíamos enxergar.
Fase 3: Aprendizado e a casa de volta em ordem
Esses dois profissionais atendiam a quase tudo o que procurávamos em um cofundador, exceto que não conseguimos criar uma boa conexão. Parecia mais que eram funcionários que pagávamos em participação societária, e não queríamos isso. Por fim, de comum acordo, decidimos seguir caminhos separados, pois não estava dando certo.
Voltamos ao que melhor conhecíamos e ao que havia entusiasmado a empresa no início. Voltamos a conversar com clientes e beta testers e a construir mais parcerias. Com isso, conseguimos convencer a Emergys Regional a nos conceder uma subvenção de 25 mil €. Também fomos convidados para a nossa primeira apresentação pública no INSEP. A partir dessa apresentação, conhecemos várias pessoas-chave do esporte, da biomecânica e da tecnologia, interessadas em trabalhar conosco.
Os negócios iam bem, mas ainda estávamos travados no produto. Em uma das reuniões semanais de fundadores na 1Kubator, Khaldon contou ao grupo sua frustração com o desenvolvimento do produto e sugeriu, brincando, que seria ótimo ter uma pessoa técnica como Victor Dequidt na nossa equipe. Victor era, na época, fundador de uma startup da incubadora. A brincadeira virou uma conversa séria e levou Victor a se tornar cofundador e CTO da Ochy em abril de 2022.
Fase 4: De volta aos trilhos, entusiasmo
Desde maio de 2022, estamos em rápida aceleração. Conseguimos lançar nosso MVP 2.0 e, assim, finalmente dar ao nosso grupo de beta testers algo novo para testar, e Victor conseguiu colocar a tecnologia de volta em ordem
Conseguimos convencer o Dr. Benjamin Naiy a se juntar à nossa equipe. Ele concluiu o doutorado no Inria e fez sua tese sobre biomecânica da marcha. Isso fortalece nossa posição na construção de uma análise biomecânica totalmente automatizada. No entanto, temos pesquisas a fazer se quisermos cumprir nossa visão de realizar diagnósticos biomecânicos personalizados com base na velocidade, na altura, no peso, no sexo etc. de cada pessoa. Firmamos acordos de parceria de pesquisa com o Inria Rennes e a University of Suffolk, no Reino Unido, para assumir essa pesquisa.
Com esse avanço, recebemos vários financiamentos da Região da Bretanha e de bancos. Da região, obtivemos o Rennes St. Malo lab (12,8 mil €), o PHAR (50 mil €) e o Rennes Initiative (20 mil €). Também conseguimos que dois bancos (BNP Paribas e Credite Agricole) nos acompanhassem, num total de 40 mil €
Ao mesmo tempo, fomos aceitos para ser acelerados na Novapuls (da Sodero Gestion). Isso nos deu um local de trabalho e boa orientação para ajudar a acelerar o negócio.
Falando em negócios, eles continuam avançando em velocidade relâmpago. Assinamos várias cartas de intenção com grupos internacionais, com um total de 41 mil corredores comprometidos. Também estamos em negociações avançadas com a Marathon Vert, a Chi-Running e a Running Addict. Nossa lista de espera do programa beta continua crescendo organicamente a cada semana e hoje passa de 800 pessoas.
O que vem a seguir
Em setembro de 2022, estamos prestes a lançar a primeira versão do app nas lojas. Com essa versão, é possível gravar um vídeo, a IA analisa o vídeo e são obtidas informações sobre a corrida, com métricas e gráficos. Como treinador, é possível criar uma equipe e adicionar os atletas a ela. Os atletas também verão o vídeo em seus dispositivos, e o treinador pode fazer comentários.
Nos próximos 12 meses, trabalhando com os dois laboratórios, construiremos uma análise biomecânica mais personalizada, que levará em conta a altura, o peso, o sexo, a velocidade e a distância de corrida de cada pessoa. Ao mesmo tempo, usaremos esses dados para construir uma IA mais robusta, que possa ser usada em situações mais complexas e ser mais precisa. Por fim, poderemos indicar os exercícios dia a dia que devem ser feitos para melhorar a técnica de corrida.
Participe do nosso programa de beta testers, é gratuito. Assim, será possível dar sua opinião sobre o que gostaria de ver no app, para que ele seja útil para o senhor ou a senhora
